Der engagierte Einsatz von Promotoren gilt als einer der bedeutendsten Erfolgsfaktoren für das Management von Innovationen.
Der Autor berücksichtigt erstmalig, dass die Übernahme von Promotoren-Rollen durch Schlüsselpersonen auch für den Entwicklungsprozess innovativer Unternehmensgründungen von hoher Erfolgsrelevanz ist. Dabei werden Erkenntnisse des erweiterten Promotoren-Modells mit der Gründungsforschung verknüpft, diese empirisch bestätigt und um wichtige personenbezogene Aspekte weiterentwickelt.
